留人之道

人才難招，人才難留是困擾企業(yè)的一大難題，也是制約企業(yè)快速發(fā)展的重要瓶頸。集團(tuán)主要做到以下四個(gè)方面有效留住人才：

待遇留人 集團(tuán)對(duì)高等學(xué)歷的員工不論崗位，一律實(shí)行“年薪制”，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)歷高低分別給予每月300-800元的學(xué)歷補(bǔ)貼，以及英語(yǔ)等級(jí)補(bǔ)貼，集團(tuán)對(duì)持有8級(jí)英語(yǔ)證書的員工每月另外提供400的英語(yǔ)補(bǔ)貼。

感情留人 加強(qiáng)感情溝通和交流，不定時(shí)召開(kāi)人才座談會(huì)，征詢他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議和意見(jiàn)，傾聽(tīng)他們?cè)诠ぷ?、生活中的要求和困難，給人才以人文關(guān)懷。

使命留人 圍繞企業(yè)發(fā)展為人才設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，既讓人才看到企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，也讓人才看到個(gè)人在企業(yè)大舞臺(tái)中扮演的重要角色，把企業(yè)與人才的同步發(fā)展融合在一起。

文化留人 集團(tuán)黨、工、團(tuán)各組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、個(gè)人風(fēng)采展示等，讓人才在享受工作快樂(lè)的同時(shí)，有充分展示個(gè)人特長(zhǎng)的舞臺(tái)，體驗(yàn)到親情化的人文環(huán)境。